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会上，汪继明以《“以投带建、以运赋能”推进工程建设板块刷新创新》为题作专题授课，以“筹谋了几多项目”“争取了几多政策资源”“洽谈签约了几多项目”“投譻hi苹瓿蓂ing况”四个问题为切入点，与参会干部职工互动交流，分享各自的项目投资履历及取得的成效。随后，围绕上海泰欣典型案例、工程建设板块当莂n嬖诘耐茨训阄侍饧拔蠢瓷ぢ肪度龇矫媪俟こ探ㄉ璋蹇榻徊缴罨⑿、实现高质量生长提出深刻看法，并对下一步事情提出要求：

一是要解放头脑、更新看法。当前，工程建设领域生长面临严肃的市chang情形，面临新形势新使命，基础出路在于解放头脑。要在解放头脑中统一头脑，在统一头脑中解放头脑，进一步拓宽视野、更新看法、创新头脑，向刷新要动力、向开放要活力、向创新要潜力。要坚决转变看法，让投拓部门重新成为“左右先锋”，投资部门事情人yuan要回归投资笔瓢，到一线去、到市chang中，站在运营的角度来思量投资效益和市chang拓展，争当先锋队伍。要坚定信心刻意，破藩篱、闯新路、开新局，重拾“修建铁军”的志气、正气、狠气，勇于和已往的“效果单”“收获簿”离别，缔造新绚烂。

二是要明确路径、专心去做。要捉住时机，留心网络信息，善于发现商机；实时行动，抢占先机；持之以恒，一连跟进。要换位思索，做到胸有定见，让双方利益最大化，以共赢促相助乐成；做到以诚相待，建设优异的人际关系，积累人脉资源。要守住底线，岑寂思索，利弊剖析，取其优，取其轻；推进项目要依法合规，守住底线，确保清静。

三是要以投带建、赋能生长。坚持做精主业做强专业，做全“领域”，打造“8特N甲”资质矩阵；做齐“链条”，提升“投融建管运”全链运营能力；做强“能力”，提升总承包和专业化施工能力。施展投资引领作用，湖北建投要充实验展“投资总部”作用，加速做实以投带建、投建疏散，以有用投资形成有用收益、发动有用市chang拓展。坚持全周期运营前置，坚持“项目为王”，做到运营前置，以存量项目运营效果提升推动潜在zeng量项目争取拓展。施展科技创新赋能作用，以科技引领力提升行业话语权和品牌影响力，举行前瞻性手艺研发和手艺创新，提高利润空间和市chang拓展能力。

四是要创新机制、激运动能。开展“全yuan营销”，树立“全yuan加入”和“营销导向”意识，培育全体yuan工筹谋包装项目、洽谈签约项目、运营培训项目三大能力。优化治理系统，重点推进体制机制刷新创新，探索投资部门和谋划部门合二为一，在应对行业和市chang竞争转变中，闯出转型生长新路。健全审核机制，针对前中后台部门建设差异的审核激励机制，通过创新机制，有用引发yuan工动能。