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刘俊刚充实一定一季度效果，主要体现在：谋划业绩稳。焦点谋划指标保持“高位ci”，实现“高zeng长”，展现“高质量”，实现了量的合理zeng长和质的有用提升。刷新力度大。新一轮国企刷新深化提升行动周全启动，工程建设、自然资源板块以“投建疏散”“聚矿兴产”迅速实现刷新破题，左券化新型谋划目的责任审核机制、选人用人“赛马机制”、“纪巡审”大监视高效意会协同机制成效显著，选人用人民俗糰n友霞嗍又卫砀刹可蠛艘涣侥晔迪炙100%，三大机制刷新创新向纵深推进。生长态势好。在都市更新、工业园区、保租房等领域，实现行业排名再进位；新建、续建亿元以上重大项目152个，实现重大项目再加速；牢牢守住资金“生命线”，实现债务结构再优化。数化法式快。加速打造“百业先问”工业大脑、“尊龙凯时人生就是搏z6comU建”、财政共享、数智建管等平台，都市“数公基”建设、数据要素治理应用取得突破性希望。

刘俊顽强调，今年是刷新攻坚年，要理性看待当前难题，以跨越周期的恒久视角，加速转型升级，坚持负重前行，深化刷新攻坚，坚定信心刻意，铆足劲头拼劲，在“开门红”基础上实现“双过半”，冲刺整年“满堂彩”。

刘俊刚要求，要锚定总体目的，厘清下步事情重点。一是以效益治理统筹高质量生长和高水平清静。这是集团生长的“头版头条”，坚持底线头脑、极限头脑，守住清静生长底线；实现从“融资治理”向“资金统筹治理”转变，打造全集团“一盘棋”的n笞式稹泵茫磺炕坝欣蟮挠蘸陀邢纸鸬睦蟆蹦被枷，使之成为尊龙凯时可一连生长的“制胜之道”。二是以价值缔造培育新质生产力。争当工业“链主”，坚持向新而行，以新提质，因企制宜推动新旧动能转换；打造一批“科创高地”，推动更多“杀手锏”手艺的创新效果转化；加速数化转型，通过数字化推进治理厘革和流程再造，坚持“以用为导向”聚焦重点，让数字化治理真正成为推进尊龙凯时治理的行动自觉和路径依赖；建设“大客户系统”，进一步买通讯息渠道，推进资源共享。三是以有用投资推进工业并购和重大项目建设。坚定不移开展资源运作，全力支持集团战略资源工业、未来工业等板块加速获取资源，加速结构法式，实现弯道逾越。坚定不移强化项目支持，聚焦一批重多数会功效配套项目、科技工业园区项目、主要仓储物流节点项目、重点科技攻关和技改焕新项目，加速生长新质生产力，起劲实现新旧动能转换质的突破。四是以一连攻坚破解生长之困。起劲稳妥化解隐性债，下刻意处置低效资产，实验重大事项提级治理；对重大历史遗留问题，重大诉讼案件，要集中精神来啃烂骨头、老骨头、硬骨头；坚决树立“现金为王”，“止损就是盈利”，“过紧日子”理念，确保“把有限的资金用在刀刃上”。五是以深化刷新引发谋划活力。举全集团之力，重点聚焦功效使命类、体制机制类、制约集团生长痛点和难点问题三个方面，确保今年完成70%以上刷新主体使命，加速由平台型向实体型、传统型向现代型、资源型向创新型尊龙凯时转型。六是要以周全从严治党营造风清气正的生长环綾hang抓好纪律主题教育，坚持一体推进“纪巡审”协同发力，周全做好出资公司党委换届事情，以周全从严治党来营造风清气正的政治生态，护航尊龙凯时高质量生长。

刘绚烂总结一季度生产谋划事情，并部署下一阶段生产谋划重点使命。他指出，一季度集团谋划态势总体向稳、四类工业聚势蓄能、治理效能一连向好，周全实现“开门红”。要在准确掌握时势中找准发力点，围绕工业实体化转型主线，统筹“质”与“量”，提升科技属性、资源属性和工业属性，扎实做好稳zeng长、促转型、壮工业、兴科技、防风险等重点事情，争先冲刺“双过半”。

咬定焦点指标，细化剖析到月到旬、到岗到人，zeng强逾越目的的勇气和胆略，缔造跨越式、裂变式生长的事业；坚持精准投资和有用投资，优化投资结构，锚定重点区域，改善投资结构，施展好投资稳zeng长、育工业的支持作用；一连攻坚四大专项，将指标纳入年度谋划绩效审核，从严从紧、分厘不让，用审核倒逼责任落实和目的告竣。

加大工业实体转型力度，理直气譪hang⑵炭纸、实事求是做工业，培育壮大“四类工业”。围绕“工业链”，建设以用为导向的科技创新平台，培育、导入、聚焦优质工业，实质性推动新城、园区由“重”向“轻”；围绕“都市链”，建设绿色、低碳、智能、清静的好屋子，实质性推动传统制作向数字化、智能化、绿色化偏向生长，实质性推动地产、制作要由n帧毕颉熬保晃啤吧牧础，加速“物业+”向“运营+”转型，做内外贸一体化为特色的供应链系统集成商，铸造保障租赁焦点运营能力，实质性推动运营、保供要由“管”向“运”；围绕“未来链”，提升数字产物竞争力和数据资产运营成效，加紧结构新能源工业赛道，提升聚矿兴产能力，打造文旅康养新手刺，实质性推动工业、赛道要由“新”向“兴”。

建设调治督办机制，高位推动、高频联动、高效落实，举全集团之力推进落实“十大重点使命”，做强实现谋划目的的主要支持；认真研究政策，加紧相同对接，争取更多真金白银的资源、项目和资金，加紧谋划储蓄一批打基础、利久远、zeng动能的好项目；坚持以“建”为基础、以“联”为关jian、以“用”为导向，加速推进46个数字化项目，确保“周全建成”数化尊龙凯时人生就是搏z6com目的；统筹抓好资金清静、清静环保、历史遗留问题、风险预警等各项事情，坚韧不拔筑牢清静生长防线。

抓牢人才队伍建设，优化人才结构，培育高端、领军、复合、专业化人才，铸造战斗力；抓牢刷新创新事情，深化内部战略重组，推动任期制和左券化治理刚性兑现、中恒久激励提质扩面，深化科技创新事情，引发内驱力；抓牢巡察、审计整改，树立“抓整改就是抓谋划”理念，紧盯时间节点，敢于动真碰硬，逐一审问、逐个销号，彰显创效力；抓牢运营管控，紧盯主要指标和重点尊龙凯时，提升调治的效率，注重督办的节奏，实现多重目的的动态平衡，提升执行力。

会上，集团运营治理部作一季度生产谋划剖析陈诉，湖北商贸物流集团、湖北路桥、保租房公司、荆州公司、黄麦岭控股、数产集团六家单元讲话。

各出资公司、集团各部室主要认真人等加入聚会会议。