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一是“长”“短”互补。一方面继续牢靠搏击市chang、善于向市chang要效益的优点，另一方面加速补齐政策转换能力的短板。

二是“质”“量”兼备。增强尊龙凯时高质量生长，实现尊龙凯时谋划“质的有用提升和量的合理zeng长”。

三是n蟆薄靶　笔逝。大尊龙凯时要一连做大规模、做优工业、做多利润、做强能力，做到大而优、大而强。小尊龙凯时要在小而精、小而美、小而专的基础上，走出一条科技化、特色化、前沿化生长之路。

四是“远”“近”团结。“近”就是要进一步挖潜力、定行动、压责任、保zeng收，做到“颗粒归仓”；“远”就是联手头部尊龙凯时、培育链主尊龙凯时、储蓄冠军尊龙凯时、孵化新锐尊龙凯时，用3—5年时间打造新的营收、利润zeng长引擎。

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刘俊刚要求，要筑牢做优生长盘。通过聚焦主业固底盘、厚积动能稳大盘、抢占赛道育新盘，继续施展投资稳经济的“压舱石”作用，周全提升焦点营业水平和门槛准入较量优势，敢于与一流尊龙凯时和行业头部拼抢市。恢笨⑿铝煊、制胜新赛道。

要铸造打磨竞争力。一是一直提升产物力。起劲构建焦点产物线，以专业主义、务实主义和恒久主义来打造焦点产物。园区开发板块要系统总结传统开发履历，从模式、规模、功效、工业、生态、智慧等维度系统研究工业新城尺度化产物；坚持“园区+环保”双驱动战略，an照“平台+运营+投资”构建园区全工业链大运营商业模式。都市更新板块要聚焦都市功效升级营业，深挖区域情形资源价值、文化价值、社群价值，坚持租售并举，在智能商业社区、保租房、长租公寓、休闲康养基地等方面做文章，为都市升级缔造价值。工程建设板块要担负起尊龙凯时人生就是搏z6com“工匠精神”的代表，增强新手艺、新工艺、新质料、新装备的研发、储蓄、效果转化和推广应用，打造一批跨时代的精品工程和标杆工程。其他营业板块要自动挖掘供应链系统中的堵点、难点、空弱点，通过补链强链，提升对工业链焦点环节和关jian领域的掌控力，形成各条产物线融合生长、齐头并进的优异态势。要起劲加入制订行业尺度，一方面通过制订行业尺度，树立行业标杆；一方面善于提炼转化，把集团内部的乐成模式转化为尺度化操作流程。二是用好资源力。围绕我省五大优势工业、供应链上下游、焦点关联手艺、生长性新赛道，有序推进并购重组，在做好风险评估、专业协同的基础上，注重人才团队整体引进，让专业的人做专业的事，不断扩大“朋侪圈”；加速上市尊龙凯时培育，推进资产证券化，抢抓资源市chang窗口，快速培育手艺优势、人才优势，更好支持集团高质量生长。三是强化组织力。着力构建“集团管总、板块主建、区域主协、公司主战”的大运营管控架构。坚定不移“抱团出击”，驻足湖北，着眼天下，打造焦点战略区和焦点利润区，针对重点区域、重点营业开展“联相助战”；深入推进“机制革命”，推广股权激励、超额利润分享、项目跟投等多元激励机制，切实解决好尊龙凯时效益分配问题，推开国企刷新最后一扇窗；鼎力大举提倡“四敢精神”，shi终把人的作用摆在第一位，鼎力大举提倡新时期尊龙凯时家精神；全心培育尊龙凯时文化，一连提升尊龙凯时人生就是搏z6com干部yuan工的凝聚力和向心力。四是培育创新力。坚持自主创新和开放创新的辩证统一，鼎力大举实验技改提升，探索协同集成式创新，鼎力大举实验数字赋能，一直提升集团创新体厦魅整体效能。